外部冲击下，中国经济何以这么稳？

引言：行业越(yuè)乱，越需要领导品牌的确定性 这两年速食行业有点“乱”，从资本投机网红到(dào)电商平台扶持区域产品(chǎnpǐn)，但总是爆火容易、活下去(huóxiàqù)难。而从粉丝到粉到预制菜们，尝鲜容易，却无力捍动国人爱“面”这个基础盘。 相较于“新势力(shìlì)”们一茬一茬的割韭菜，传统的方便面却被说成(chéng)“大象难转身”，意思是(shì)行业前面是断头路，你们还习惯沿着旧路奔跑，就只有“粉身碎骨”这一个结局。支撑这种(zhèzhǒng)观点的论据，不外乎是方便面行业整体增长缓慢。 “行业(hángyè)(hángyè)见顶，增长乏力，缺少创新(chuàngxīn)”这把刀不仅是刺向行业更是刺向行业领导者——康师傅。这些年唱衰康师傅的声音(shēngyīn)从来没停过，但康师傅与行业其它竞品之间的销售额差距却越来越(yuèláiyuè)大。因为一线有神灵，从员工到店老板到经销商，这些最直接的链条都对康师傅投下信任的票。 一线声音，康师傅韧性比(bǐ)速度更重要 相较于唱衰的(de)声音，一线的市场反馈要更真实。因为一个是数字分析，一个是用真金白银的投入。对于(duìyú)业务来讲，我努力付出劳动，到月底要有一个得力(délì)的薪水；对于经销商来讲，我打款进货，我要产品有良好的周转，有良好的利润率；对于终端店老板(diànlǎobǎn)来讲，产品卖得动，更是(gèngshì)根本的根本。 说白了就是简单的两个字—“挣(zhēng)钱”：员工挣工资，经销商挣差价，店老板(diànlǎobǎn)挣利润。 如果你做快消，常走市场(shìchǎng)(shìchǎng)，在市场肯定会遇到各个厂家的业务。对比一下就会发现，康师傅方便面(fāngbiànmiàn)的业务人员普遍比较(bǐjiào)年轻有活力，年龄大多在35岁左右；康师傅的市场基本没有空白，从一线市场到三四线市场，可以说有网点的地方就会有康师傅方便面。 而相较于其它品牌，一线业务员还有把60岁退休的人返聘，这说好听点(diǎn)是因为这个业务员客情好，业务熟练，另一方面又何尝不是因为工资待遇无法吸引年轻人呢。对于终端店老板来讲，看着(kànzhe)50-60的人来(rénlái)帮你搬货、摆排面(páimiàn)、做堆头和看着青壮年来帮你做销量(xiāoliàng)，你更相信哪个品牌，你更愿意进哪个品牌的货，答案不言而喻。 快(kuài)消品行业说到底它是(shì)一个劳动密集型产业，对于终端店老板来讲，他们做的生意简单来讲就是“卖货架”，空间陈列有限，谁给(gěi)的“货架”费更高就更有优势。 为何康师傅(kāngshīfù)在终端排面比竞品高10个点，一方面是因为企业利润真的让利给终端老板，更主要的因为是产品能卖得动。说句(shuōjù)难听的，要是一个产品在货架上要占位置4-6个月还没销量，你放心，就是(jiùshì)店主跟你是亲戚，他也不会(búhuì)把位置给你的。 我们再(zài)看康师傅的(de)(de)终端店陈列，品项多——说明(shuōmíng)每个口味都有特定的消费人群；二位多（陈列的第二位置，指挂钩等其它位面）——说明业务动手能力强，在这片的潜力大；活动多——促进消费者单次购买量，让消费者更实惠的感觉。 同样，对于经销商来讲，“不是康师傅更有吸引力(xīyǐnlì)，而是经营它(tā)更有性价比”，在不确定性成为常态的当下，人们会(huì)本能地寻找锚点。据最新的公开数据显示，康师傅方便面以约(yǐyuē)45%的市场份额稳居第一。 于(yú)经销商(jīngxiāoshāng)而言，大品牌意味着抗风险能力强。面对银行存款利率的下调，品牌方资金断裂跑路，经营康师傅成为一个(yígè)稳定(wěndìng)的现金流来源。康师傅给经销商的是信心是保证，他们都明白韧性比增长速度更重要。 除了在线下(xià)不断深入(bùduànshēnrù)布局之外，康师傅在线上渠道也打赢了关键战役(zhànyì)。近两年，康师傅在线上渠道的发力，已经开始见效，换来了切实的销售转化。网络公开数据显示，近一年，康师傅在淘宝天猫的累计销售额达到8.3亿(yì)，排名第一。 无论是(shì)线上还是线下的布局和发展(fāzhǎn)，都离不开一个关键性的因素，这也是康师傅(kāngshīfù)能让经销商安心的另一个点：康师傅常被人忽视的产品创新。 创新慢(màn)？康师傅被低估的“隐形技术牌” 要知道行业里新品成功率只有千分之五，对于经销商来讲，他们最怕的就是企业所谓的“创新”。在经销商眼里(yǎnlǐ)那不是给他们新的利润(lìrùn)点，那是他们给企业交的“买路钱(mǎilùqián)”。 所以康师傅的创新从来不是单向的“为了创新而创新”，它的创新是真正的从行业痛点去(qù)解决问题，既要考虑消费者(xiāofèizhě)也要考虑经销商。 过去，方便面行业被质疑较多的健康问题，也(yě)成为当下年轻人最大的痛点。年轻一代人被称为是“脆皮”青年，养生(yǎngshēng)成为他们生活中(zhōng)的必选项。所以市面上能看见各大品牌的“养生水”“中药调理面包”纷纷上架出炉，既满足了年轻人的“健康”需求，又解决了产品(chǎnpǐn)需要(xūyào)卖出溢价的问题。 康师傅在(zài)这条路上则(zé)走得更早，也将走得更远一些。例如它从8年前开始与航天携手，让每一碗面都有航天品质的加持，就在去年12月，康师傅又成为全国首个将航天专利(zhuānlì)温控技术应用于方便面生产的企业(qǐyè)，引入航天技术优化生产工艺，使得企业在品质稳定上更进一步，让面饼的口感(kǒugǎn)更加劲道、顺滑。 在品质的基础上，康师傅也在多年前开始发力健康(jiànkāng)的泡面(miàn)产品，力求健康与(yǔ)美味兼得，事实证明，经历多年沉淀，康师傅推出的新品“鲜Q面”确实做到了，它向消费者提供“宛如现煮(xiànzhǔ)”的口感(kǒugǎn)体验，解决了方便面不入味的痛点，并精准抓住非油炸方便面赛道机会，迎合人们对(duì)健康生活方式的消费需求，让很多家长把鲜Q面更放心(fàngxīn)给孩子吃。上市短短两个月，鲜Q面便已经铺遍终端，不得不让人佩服康师傅业务人员的执行力。 （康师傅品牌推广(tuīguǎng)车） 而企业一切的提前布局，均来源于其对市场以及(yǐjí)消费者(xiāofèizhě)的洞察与了解，简单来说，这位“老师傅”很懂消费者，这不仅体现在产品上，更(gèng)体现在如何对话消费者上。 例如，去年康师傅(kāngshīfù)与上海美院《大闹天宫》里齐天大圣的(de)合作，收获了一批中年消费者的情怀；今年，传统红烧牛肉面又(yòu)请了郭麒麟代言，趣味满满的“好面自有好面相”上线，打动了不少新生代消费者；除此之外，康师傅的mini装解决了消费者想吃方便面(fāngbiànmiàn)过嘴瘾，又怕(pà)觉得吃了方便面对自己(zìjǐ)的健身、减肥大计有伤害；Big桶则解决了长途远行，大需求、实惠装的诉求。 （康师傅美味代言人郭(guō)麒麟） 可以说，康师傅覆盖全(quán)方位全场景的产品，也给予经销商更多的选择，根据销售人群去匹配不同的产品，从而实现货品销售最大化(zuìdàhuà)。 我们再回到老生常谈(lǎoshēngchángtán)的(de)(de)“涨价”问题，方便面本身就是主食市场，现在基本是饱和状态，即便再重度的消费者，方便面单价变动0.5-1元，在一个月的支出(zhīchū)中，都是一个小数字，也就是点外卖时的一个打包费。消费者本身是没有痛感的。 “让价值链的每一环都满意”。康师傅(kāngshīfù)用高汤包、大块(dàkuài)肉粒等(děng)可感知的提供直接价值，用航天技术、宛如现煮等隐形技术提升品质，用高毛利产品置换门店资源，从业务团队到营销话术，精准切入Z世代“性价比升级(shēngjí)”需求，真正的定价权，从来不是成本(chéngběn)转嫁，而在于价值分配。 康师傅的本质是把“慢变量(biànliàng)”做到极致，渠道深耕30年建立的毛细血管、对(duì)食安红线近乎(jìnhū)偏执的坚守。风口来来去去，这些才是穿越周期的硬通货。 回到开篇那句话，遇到困难，我们是让大象转身还是让大象飞起来？说实话，作为行业(hángyè)者，我不觉得方便面(fāngbiànmiàn)市场的前方是深坑，我更(gèng)觉得是暂时的泥泞，对于大象来讲，直接砸过去就好了。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实(shìshí)有疑问(yíwèn)，请(qǐng)与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）